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中国的市场潜力和它在今后对经济发展所能提供的动力是美国不可同日而语的。2017年中美零售总额已经大体持平，这意味着一个转折点。美国丢掉世界最大市场的地位后，就再也拿不回它来了。没有超级的市场潜力，经济增长就不可能持续，即使搞出高增长，也是虚的，甚至畸形的，很容易被一场危机打回原形。

爆发增长之后，Uber的出行业务首先迎来“疲倦期”，即便不算给司机的激励返佣该部分营收也只有4%的增速，独角兽桂冠已然消失。纵使有过亿的月活跃用户也无力弥补订单的转化率的下降。也从前几个季度的23%降至20%以下，且一直低于Lyft。竞争者的追逐让Uber疲于奔命，因此想称霸全球也不得不放弃部分市场。各自垄断而互相持股是更经济的选择，比如中国的滴滴、俄罗斯的Yandex Taxi和东南亚的Grab。

温州民商银行自成立以来，敏锐把握温州当地全面实行“大拆大整、“大建大美”的市场契机，充分发挥民营银行“机制灵活、响应迅速、决策高效、流程简便”的先天优势，将“产业群、商业圈、供应链”作为金融服务的主要目标客户，借助产业群开发商、商业圈管理方、供应链核心企业的信息优势，实施以点带面，牵动群、圈、链内的一批小微客户，提供批量化金融服务，逐步形成具有自身特色的“一带一群、一带一圈、一带一链”的“三带”批量金融服务模式；并根据客户差异化需求，量身定制陆续开发针对产业群的工业厂房按揭贷款“旺业贷”、针对供应链的绿色金融贷款“阳光贷”等系列金融服务产品；同时通过聚焦调查要点、优化审批流程、减少审批环节等措施，做到限时调查、审批、放款，实行主动上门面签合同，提供移动金融靠前服务，有效缩短业务办理链条，切实为普惠金融领域客户提供全方位金融服务。

一是与广药的争夺让品牌价值严重受损。其实，我们仔细研究整个加多宝的成长历程，我们就会发现，在凉茶这个饮料品类中，“王老吉”已经经过二十几年的经营成为了凉茶业内真正的金字招牌，当时王老吉的后人多支分散所造成的品牌所有权成谜问题，让王老吉这个品牌难以为一家所有，加多宝在某种意义上是将这个品牌发展壮大的关键，然而品牌的所有权确权不力，最终让加多宝和广药集团为了王老吉品牌对簿公堂，在20多轮的法院较量当中，加多宝被迫连续改换品牌、包装、颜色、广告多次，每一次改变都会重创企业的品牌形象。

北方稀土是否具备持续大规模购入包钢股份稀土精矿的条件，库存增加及现金流吃紧是否将增加北方稀土的运营风险？另外，北方稀土所拥有的世界上最大的稀土精矿生产厂现作何用？2018年之后，包钢股份将没有业绩承诺压力，北方稀土是否还将承受现金流压力向包钢股份购买大量稀土精矿？7月6日，《每日经济新闻》记者向包钢集团发送采访函，8月15日包钢集团方面回函，但涉及北方稀土方面的问题未予作答。

业内人士则认为，五道口店关门暴露的公司资金和运营压力，是否会引发多米诺骨牌效应，尚未可知。但雕刻时光无疑正遭受更加激烈的市场竞争和更复杂的环境变化等多重挑战。这背后，又是以雕刻时光为代表的咖啡传统经营模式在新零售浪潮中面临的巨大冲击。换言之，雕刻时光没有输给时光，但可能会输给这个时代。